Loading...
[ Tổng hợp A- Z ] Chi phí quản lý doanh nghiệp và cách quản lý hiệu quả
Hiển thị tóm tắt
Hiển thị chi tiết

[ Tổng hợp A- Z ] Chi phí quản lý doanh nghiệp và cách quản lý hiệu quả

Cắt giảm chi phí là nhu cầu và mục tiêu quan trọng nhằm tối ưu hóa lợi nhuận cho các hoạt động kinh doanh sản xuất khi thành lập công ty. Một trong những chi phí phát sinh lớn khiến nhiều công ty phải đau đầu chính là phí quản lý doanh nghiệp. Vậy chi phí quản lý doanh nghiệp là như thế nào? Làm sao để tối ưu chi phí quản lý cho các doanh nghiệp hiệu quả nhất.

1.Chi phí quản lý doanh nghiệp là gì, gồm những khoản nào?

Dưới đây Saco Inc sẽ chia sẻ chi tiết cho bạn các thông tin liên quan về chi phí quản lý doanh nghiệp sao cho hiệu quả nhất.

[ Tổng hợp A- Z ] Chi phí quản lý doanh nghiệp và cách quản lý hiệu quả

1.1. Định nghĩa về chi phí quản lý doanh nghiệp

Là chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất của doanh nghiệp phải bỏ ra khi vận hành. Chi phí này có liên quan đến toàn bộ các hoạt động của doanh nghiệp và không được tách riêng ra.

Vì vậy các nhà quản lý doanh nghiệp phải luôn xem xét, cân đối các chi phí sao cho phù hợp nhất để mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp.

1.2. Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm những mục nào?

Trong kế toán doanh nghiệp thì phí quản lý doanh nghiệp sẽ bao gồm:

  • Chi phí nhân viên quản lý: là toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp sẽ phải trả cho nhân sự quản lý doanh nghiệp gồm có tiền lương, BHXH, BHYT, tiền trợ cấp,.. của nhân viên quản lý các bộ phận, ban giám đốc doanh nghiệp.
  • Chi phí vật liệu: là khoản tiền vật liệu dùng trong công tác quản lý doanh nghiệp gồm: văn phòng phẩm, dụng cụ, công cụ,  vật liệu sửa chữa tài sản cố định,..
  • Tiền thuế, phí: chi phí cho thuế môn bài, thuế đất, lệ phí giao thông
  • Chi phí văn phòng: các dụng cụ, đồ dùng văn phòng phẩm
  • Chi phí khấu hao tài sản cố định cho doanh nghiệp: như văn phòng làm việc, máy móc, thiết bị quản lý, vật liệu,..
  • Phí dự phòng: dự phòng khó đòi thu nợ, dự phòng trả tính vào chi phí sản xuất,..
  • Chi phí đồng phục: cho nhân viên công ty
  • Các chi phí bằng tiền khác: chi phí hội nghị, tàu, xe,
  • Chi phí cho người lao động: như nghỉ thai sản, nghỉ khám chữa bệnh, các khoản phụ cấp, trợ cấp cho cán bộ,..
  • Chi phí hạch toán, quyết toán: kết quả trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp.

[ Tổng hợp A- Z ] Chi phí quản lý doanh nghiệp và cách quản lý hiệu quả

2. Cách tối ưu Chi phí quản lý doanh nghiệp hiệu quả

Để có thể tối ưu hóa lợi nhuận của doanh nghiệp thì bạn có thể áp dụng các giải pháp tối ưu chi phí quản lý doanh nghiệp theo các cách sau.

2.1. Giảm chi phí công nhân, người lao động

Phần lớn chi phí cho người lao động là chiếm tỉ trọng lớn trong tổng chi phí quản lý doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải cân nhắc việc cắt giảm bớt chi phí người lao động theo số lượng nhân sự mà còn nhiều các biện pháp nữa.

Doanh nghiệp nên sắp xếp nhân sự phù hợp, giao việc hợp lý tránh tình trạng tăng cao ngoài giờ. Bên cạnh đó là vấn đề nghỉ việc của người lao động nên có tỉ lệ ít tối đa vì quá trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới sẽ tốn thêm khoản phí cho doanh nghiệp. Do đó doanh nghiệp cần phải có các chế độ lương, thưởng xứng đáng cho nhân viên ở công ty để họ ở lại làm việc lâu dài, tiết kiệm chi phí đầu tư nguồn lực doanh nghiệp.

Có quy trình làm việc rõ ràng, chuyên nghiệp

Saco Khuyen Mai

Doanh nghiệp cần xem xét, rà soát lại các thủ tục, quy trình làm việc nhằm cắt giảm những bước rườm rà, thừa không cần thiết. Lên một quy trình làm việc hiệu quả, giúp đội ngũ nhân viên dễ dàng xử lý công việc, tăng năng suất làm việc.

Để từ đó mang lại hiệu quả trong quá trình làm việc và tiết kiệm nguồn lực, chi phí quản lý cho doanh nghiệp hiệu quả nhất.

2.2. Tìm được nhà cung cấp tốt, giá cả hợp lý

Lựa chọn được nhà cung cấp phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được một khoản tiền lớn cho phí quản lý doanh nghiệp.

Với chất lượng tốt, mức giá phù hợp sẽ doanh nghiệp tìm được nhà cung cấp tốt bền vững cho doanh nghiệp mình.

Ngoài ra còn khá nhiều cách tối ưu chi phí quản lý doanh nghiệp như sử dụng phần mềm quản lý, xây dựng chiến lược Marketing hiệu quả cho doanh nghiệp, thuê một số nhân viên làm việc từ xa cho một số công việc khác,... để tối ưu hóa chi phí và giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả nhất.

Hy vọng với chia sẻ trên bạn sẽ hiểu rõ hơn về phí quản lý doanh nghiệp phải trả và cách quản lý hiệu quả chi phí đó để giúp công ty phát triển mạnh hơn nữa.

Tuyển dụng tại Saco Inc

Thông tin hợp tác cùng Saco Inc

Chúng tôi tại Úc

Chúng tôi có văn phòng đại diện tại Úc, đảm nhận việc giao dịch với các đối tác quốc tế về Outsourcing. Chúng tôi là đối tác được Uỷ quyền bởi các hãng: Apple, Asus, Toshiba

www.cybershop.com.au

Phàn nàn dịch vụ

Quý khách có thể gửi tất cả phàn nàn dịch vụ về email Giám đốc để được xử lý cũng như cho chúng tôi cơ hội để thấy được thiếu sót mà SACO không nhận ra

Hãy email về địa chỉ: loi@saco.asia

Chúng tôi online

Thời gian làm việc

Từ thứ 2 đến thứ 7:

Sáng từ 8h00 - 12h00

Chiều từ 13h - 17h00

Chủ nhật:

8h00 - 12h00

Hổ trợ kỹ thuật:

Các ngày trong tuần bao gồm Lễ - Tết

( trừ 22h00pm đến 7h00am ) 

Thông tin thanh toán

Thông tin về Saco Inc

Công Ty Cổ Phần Saco Inc

Địa chỉ: 210/16 Nguyễn Văn Luông, Phường 11, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam

( 210/16 Đ, Nguyễn Văn Luông, Phường 11, Quận 6, Thành phố Hồ Chí Minh )

Mã số thuế: 0316310914

Tổng đài : 028 7300 0208

Hotline: 092 967 1220

Facebook: fb.com/sacogroup

Online Chat: m.me/sacogroup

Quick Chat Zalo: 0929 671 220

Website chính: https://saco.asia

Kinh doanh: sale@saco.asia / saco.pkd@gmail.com

Kỹ thuật: support@saco.asia

Thông tin liên quan

Thông báo BCT

Tải ứng dụng Saco Inc

Logo Saco Inc Duns

          673067339

Chịu trách nhiệm nội dung: Ông Nguyễn Thành Lợi

© 2021 Công ty Cổ Phần Saco Inc. Mọi bản quyền nội dung thuộc Saco Inc quản lý

Chat with Saco Inc